Por: Rui Ribeiro
Pedro, Em relação ao seu comentário que agradeço, tenho a referir que não acredito na sorte, pois ela trabalha-se. Daí pensar que há bons gestores de projeto (já vi alguns). Em breve publicarei também...
View ArticlePor: Rui Ribeiro
Luis, O “Eles e nós” é de facto um defeito típico de alguns anos de trabalho de “distanciamento” entre o IT e as áreas de negócio. E este distanciamento é também criado pelo próprio IT, que acaba por...
View ArticlePor: Rui Ribeiro
Pedro, nas aulas que dou na Universidade, costumo dar um exemplo de que as TI “a sério” têm pouco mais de 40 anos de história, pelo que podem aprender de outras profissões. O exemplo mais simples de...
View ArticlePor: Rui Ribeiro
Rui, apesar de por vezes a “definição de requisitos” parecer não produtivo, e ninguém a quer pagar, é de facto um bem (por vezes) intangível de valor incalculável em todos os defeitos que indicou que...
View ArticlePor: Pedro
A “sorte dá muito trabalho” e eu também não acredito nela. O que procurei enfatizar foi a ideia de que não raras vezes, no universo dos stakeholders dum projecto nem todos remam no mesmo sentido.
View ArticlePor: Luis Sequeira
Arquitectura empresarial pragmática pode responder a estes desafios do “eterno” alinhamento. Talvez, como o Pedro Pereira sugere, a maturidade das organizações ainda não esteja ao nível de introduzir...
View ArticlePor: Luís Soares
custa-me que seja preciso escrever um artigo tão óbvio. mas é. não entendo o que se passa na maior parte dos engenheiros. não sabem o que é um protótipo de baixo nível? omg
View ArticlePor: João Pereira
Caro Rui Pedro, A simplicidade com que abordou um dos grandes problemas da área de Tecnologias e Sistemas de Informação, traduz claramente num entendimento perfeito do que queria dizer, e acima de...
View ArticlePor: Sérgio Viana
Além de todos os problemas apontados, o que muitas vezes é frustrante é que são os próprios clientes a “forçar” este mau trabalho. No caso de um cliente final, é possível garantir que só avançam para...
View ArticlePor: Rui Ribeiro
Sérgio Naturalmente que o preço é uma das condicionantes e dependendo do contexto existente do projeto ser mais “commodity” ou mais específico, o preço tem mais ou menos importância. De qualquer das...
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